Ngành xây dựng Việt Nam bước vào giai đoạn 2026-2029 với nền tăng trưởng cao: theo số liệu thống kê công bố đầu năm 2026, ngành xây dựng tăng 9,62% trong năm 2025, và Research and Markets dự báo sản lượng ngành tăng bình quân 7,1% mỗi năm giai đoạn 2026-2029 nhờ đầu tư vào năng lượng, giao thông và nhà ở. Tăng trưởng này mở ra nhiều công trình hơn, lớn hơn, nhưng cũng đặt ra yêu cầu quản trị mới cho nhà thầu: kiểm soát nhiều dự án song song, minh bạch với chủ đầu tư và ngân hàng, quản lý rủi ro chi phí trong bối cảnh nguồn lực căng.
Bức tranh tăng trưởng ngành xây dựng ra sao?
Theo số liệu thống kê năm 2025 được báo chí đăng tải, GDP Việt Nam tăng 8,02%, trong đó khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 8,95%, riêng ngành xây dựng tăng 9,62% và đóng góp 8,47% vào tăng trưởng tổng giá trị tăng thêm. Báo cáo của Research and Markets (tháng 6/2025) dự báo ngành tăng khoảng 6% theo giá thực năm 2025 và bình quân 7,1% giai đoạn 2026-2029.
Động lực được nêu gồm đầu tư công cho hạ tầng giao thông, kế hoạch khởi công chín tuyến đường sắt lớn trước năm 2030, đầu tư vào điện, năng lượng và nhà ở. Báo cáo cũng lưu ý rủi ro từ thuế quan và biến động thương mại toàn cầu.
Tăng trưởng nhanh đặt ra thách thức quản trị gì?
Khi số công trình tăng nhanh, các phương pháp quản lý dựa vào kinh nghiệm cá nhân và Excel bắt đầu quá tải. Ba thách thức thường gặp:
- Quản lý danh mục nhiều dự án: ban điều hành cần biết công trình nào đang có rủi ro mà không phải họp riêng với từng giám đốc dự án.
- Vốn lưu động: nhận thêm hợp đồng đòi hỏi thêm vốn ứng trước, trong khi hồ sơ thanh toán của dự án công thường kéo dài.
- Yêu cầu minh bạch: chủ đầu tư lớn, nhà đầu tư và ngân hàng đòi hỏi báo cáo tiến độ, chi phí chuẩn mực và kịp thời.
KPMG Global Construction Survey 2023 ghi nhận chỉ khoảng một nửa số dự án của chủ đầu tư hoàn thành đúng hạn, cho thấy thách thức quản trị là phổ biến trên toàn cầu.
Sẵn sàng quản trị gấp đôi số công trình
Trao đổi với S4 về nền tảng ERP xây dựng có thể mở rộng theo tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp.
Nhà thầu nên nâng cấp năng lực quản trị nào trước?
Nhà thầu nên ưu tiên ba năng lực: dự báo lãi lỗ và dòng tiền từng công trình, quản lý hợp đồng thầu phụ và chi phí cam kết, và báo cáo hợp nhất khi có nhiều công ty thành viên. Đây là những năng lực mà các nhà thầu quốc tế đã chuẩn hóa thành best practice, và được xây dựng sẵn trong ERP chuyên ngành như Acumatica Construction Edition với cost projections, báo cáo WIP, commitments và đa công ty.
Vì sao hệ thống cần mở rộng được theo tăng trưởng?
Hệ thống chọn hôm nay cần phục vụ doanh nghiệp khi quy mô gấp đôi. Với ngành xây dựng, quy mô tăng nghĩa là thêm công trình, thêm người ở hiện trường, thêm công ty thành viên. ERP tính phí theo đầu người làm chi phí tăng theo nhân sự; ERP không giới hạn người dùng như Acumatica cho phép mở rộng mà không phải chọn ai được dùng hệ thống. Bài chiến lược all-in-one platform phân tích thêm khía cạnh này.
Doanh nghiệp xây dựng Việt Nam cần chú ý gì về tuân thủ?
Song song với tăng trưởng là thay đổi về quy định. Chế độ kế toán mới theo Thông tư 99/2025/TT-BTC áp dụng từ 01/01/2026, quy chuẩn an toàn trong thi công xây dựng QCVN 18:2021/BXD tiếp tục là chuẩn mực tại công trường. ERP quốc tế cần được bản địa hóa để đáp ứng các yêu cầu này. S4 Consulting cung cấp bộ 4 gói bản địa hóa Acumatica cho mục đích đó.
Kết luận
Giai đoạn 2026-2029 là cơ hội lớn cho nhà thầu Việt Nam, và doanh nghiệp nào nâng cấp quản trị sớm sẽ tận dụng cơ hội tốt hơn. Đọc thêm vì sao Acumatica Construction Edition phù hợp ngành xây dựng Việt Nam.
Câu hỏi thường gặp
Ngành xây dựng Việt Nam tăng trưởng bao nhiêu năm 2025?
Theo số liệu thống kê công bố đầu năm 2026, ngành xây dựng tăng 9,62% trong năm 2025.
Dự báo tăng trưởng ngành xây dựng giai đoạn 2026-2029 là bao nhiêu?
Research and Markets dự báo sản lượng ngành tăng bình quân 7,1% mỗi năm giai đoạn 2026-2029.
Nhà thầu nên ưu tiên nâng cấp năng lực quản trị nào?
Dự báo lãi lỗ, dòng tiền từng công trình, quản lý thầu phụ, chi phí cam kết và báo cáo hợp nhất.
