Thiếu lao động ngành xây dựng: Cách thu hút, giữ chân và hỗ trợ đội ngũ

Ngành xây dựng thiếu lao động vì nhu cầu tăng nhanh hơn nguồn cung, lực lượng lao động già đi, người trẻ ít quan tâm và các ngành khác cạnh tranh bằng điều kiện làm việc linh hoạt hơn. Để thu hút và giữ chân đội ngũ, nhà thầu cần thay đổi hình ảnh nghề nghiệp, xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng và dùng công nghệ để giảm việc giấy tờ, giúp kỹ sư và chỉ huy công trường tập trung vào chuyên môn.

Vì sao ngành xây dựng thiếu lao động?

Bài viết của Joel Hoffman, Giám đốc quản lý sản phẩm xây dựng của Acumatica, dẫn số liệu tại Mỹ: theo Hiệp hội Nhà thầu và Nhà xây dựng (ABC), ngành cần thêm hơn nửa triệu lao động trong năm 2023, và gần 1/4 lao động xây dựng đã trên 55 tuổi. Các nguyên nhân chính gồm:

• Các dự án lớn về hạ tầng, nhà máy, năng lượng làm nhu cầu lao động tăng mạnh.
• Người lao động lớn tuổi nghỉ hưu nhưng không đủ lớp trẻ thay thế.
• Ngành khác thu hút người trẻ bằng làm việc linh hoạt, thu nhập cao hơn.
• Định kiến nghề xây dựng vất vả, thu nhập thấp, ít cơ hội thăng tiến.

Tại Việt Nam, đầu tư công vào hạ tầng giao thông, khu công nghiệp và làn sóng dịch chuyển nhà máy cũng đang làm tăng nhu cầu kỹ sư, chỉ huy trưởng, giám sát và thợ lành nghề. Nhiều nhà thầu cạnh tranh nhân sự với chính các chủ đầu tư và doanh nghiệp FDI.

Nhà thầu có thể thu hút người lao động mới bằng cách nào?

Thay đổi nhận thức rằng xây dựng chỉ là lao động chân tay, bằng cách giới thiệu lộ trình nghề nghiệp đến các trường trung cấp, cao đẳng, đại học. Nhấn mạnh rằng nghề kỹ thuật có thu nhập tốt mà không cần nhiều năm học. Xây dựng chương trình thực tập, học việc để người trẻ có kỹ năng và thấy rõ con đường phát triển.

Làm sao giữ chân và hỗ trợ đội ngũ hiện tại?

Truyền thông rõ lợi ích của nghề: thu nhập ổn định, công việc lâu dài, đội ngũ gắn kết và cảm giác tạo ra công trình có ý nghĩa. Đồng thời giảm khối lượng giấy tờ và báo cáo thủ công, nguyên nhân khiến kỹ sư công trường quá tải và kiệt sức.

Công nghệ giúp giải bài toán nhân lực như thế nào?

Theo bài viết, thế hệ Gen Z và Millennials kỳ vọng dùng công nghệ cho báo cáo ngày, chấm công, bảng lương và trao đổi công việc. Nhà thầu dùng công cụ hiện đại có lợi thế khi tuyển và giữ người trẻ. Một nền tảng ERP xây dựng tích hợp kế toán chi phí công trình, quản lý dự án, lương, vật tư, thiết bị và ứng dụng di động giúp văn phòng và công trường làm việc trên cùng dữ liệu, giảm nhập liệu lặp lại. Xem thêm lực lượng lao động linh hoạt và tự động hóa AI do người dùng dẫn dắt.

Câu hỏi thường gặp

Vì sao người trẻ ngại làm ngành xây dựng?

Do định kiến về công việc vất vả, làm ngoài trời, giờ giấc kém linh hoạt và ít cơ hội thăng tiến, trong khi các ngành khác có điều kiện làm việc linh hoạt hơn.

Công nghệ có giúp giữ chân kỹ sư công trường không?

Có. Ứng dụng di động cho báo cáo hiện trường, chấm công và quản lý dự án giúp giảm giấy tờ, để kỹ sư tập trung vào chuyên môn và giảm quá tải.

Nhà thầu nên bắt đầu số hóa công trường từ đâu?

Nên bắt đầu từ báo cáo hiện trường hằng ngày, chấm công theo công trình và chi phí công trình, vì đây là các quy trình tốn nhiều công sức thủ công nhất.

Bài viết được S4 Consulting biên tập và bổ sung bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam, dựa trên bài "How to Combat the Construction Labor Shortage by Attracting, Retaining, and Supporting Employees" của Joel Hoffman trên blog Acumatica (25/07/2023).